FIM Formation Continue
Document généré le : 23/04/2024
Description
Atelier de certification :
- Formation éligible au CPF (RS 5196)
Organisme certificateur :
Cette journée de certification est réalisée par notre partenaire l’Institut François Bocquet (IFB).
L’Institut François Bocquet est un centre de formations spécialisé en connaissance de la personnalité, développement personnel, relations humaines, management des équipes et des individus.
Depuis 1986 l’Institut propose des formations qui amalgament, de façon dynamique et toujours très personnalisée la transmission de savoirs, les études de cas et les mises en situation. Le professionnalisme des interventions de l’Institut est garanti par les certifications ISO 9001, QUALIOPI et Excellence formateur. Depuis 2014, l’Institut est organisme certificateur. Dans le cadre des ateliers qu’il organise, il a développé « Persométrie », un logiciel 360° d’évaluation des compétences comportementales.
Cet atelier prépare le candidat à la certification. Les aptitudes seront abordées (en partie ou en totalité) lors de la formation et seront reprises lors de l’atelier grâce à des apports pédagogiques complémentaires.
Le candidat bénéficiera de conseils personnalisés pour identifier ses axes d’évolution.
En pratique :
Chaque participant présente lors d’un « pitch » un outil étudié lors de la formation. Le formateur complète par de nouveaux apports pédagogiques.
Un entretien individuel (30/45 min) avec un coach est proposé à chaque candidat afin de clarifier ses axes d’amélioration via le questionnaire Performances-Talents.
Le groupe travaille sur une étude de cas destinée à contextualiser les compétences développées.
Aptitudes évaluées :
• Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
• Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
• Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
• Faire preuve d’assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
• Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu’ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées
Objectifs
- Découvrir les différents modes projet et intégrer dans votre quotidien les principaux outils de conduite de projet
- Acquérir et mettre en œuvre des pratiques managériales adaptées au niveau d’autonomie de votre équipe
- Construire un plan de management de projet, de la demande initiale à la clôture
- Mettre en œuvre les processus et outils adaptés aux différentes phases du projet
Contenu de la formation
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- Définitions, vocabulaire de base et méthodologie (cascade, agile, mixte, processus et flux)
- Le chef ou les chefs de projet ? Rôle, aptitudes, modes managériaux
- L’équipe projet : cartographie des compétences et modes de management
- L’approche « processus » type PMI® et les 5 processus fondamentaux
- La notion de « facteurs environnementaux » et « actifs organisationnels » – évaluation et prise en compte
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- Le groupe processus de démarrage
- L’expression des besoins – cahier des charges fonctionnel et réponse technique – notion d’avant-projet
- La construction d’une charte projet
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- L’élaboration du plan de management de projet : environnement et exigences
- Préparation et création de l’organigramme de travaux
- Préparation de phase de planification des activités (séquences)
- Estimation de la durée (notion d’effort, de durée et d’antériorité simple)
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- Planifier les délais – ordonnancement et planification (PERT – Gantt)
- Planifier les coûts : estimation simple (Main d’œuvre – matériel) et estimer un budget simple
- La gestion de la qualité – points clés à prendre en compte
- Les ressources : gestion et pilotage : les diagrammes de ressources et l’organisation
- La gestion des risques : évaluation et plan de traitement
- La gestion des approvisionnements
- Les outils de gestion de projet : de « Gantt Project » à « MS Project » : apports avantage
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- Introduire une dose d’agilité : tableaux type Kanban, évaluation « T’shirt », planning Poker (option Lego® for Scrum)
- Le processus d’exécution : les fiches action
- Le processus de surveillance et maitrise : la notion de valeur acquise et reste à faire – première notions de coûtenance
- Le processus de clôture
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- Comprendre la dynamique conflictuelle
- Repérer les motifs de départ : chercher les causes
- Faire preuve d’assertivité dans sa communication verbale et non verbale pour réagir de façon adaptée
- Adapter son mode de gestion du conflit en fonction de la nature de la problématique et des protagonistes
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- Repérer son niveau de tolérance au stress (s’auto évaluer)
- Appliquer les outils de la gestion du stress face à une problématique
- Anticiper (arguments, objections), se préparer
- Comprendre les différentes personnalités et savoir s’adapter
- Garder le cap dans sa relation pour maintenir l’objectif
Public
- Tout collaborateur ou manager
Conditions d'accès et prérequis
Une année d’expérience dans une fonction managériale, d’encadrement ou de gestion de projet
Moyens techniques
- Pc,
- Outils multimédia
Moyens pédagogiques
Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratique
Moyens d'encadrement
- Equipe pédagogique FIM CCI Formation Ouest Normandie
Méthode d'évaluation des acquis
QCM, évaluation lors des exercices pratique et atelier de certification
Validation
- Attestation de formation
- Certification « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles »
Accessiblité
Nos campus de formation sont accessibles aux publics en situation de handicap. Pour plus d’informations, consultez notre page FIM CCI Formation Ouest Normandie et l’accessibilité.
Indicateurs de performance
Déclaration d’activité enregistré sous le n°25500110350 auprès du Préfet de la Région Normandie. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.